English Name: Taka
Role: PMM/ BizDev/ CS/ Sales
Tell: 09076898845
Private: I remotely work to Japanese company from anywhere even overseas.
Product Marketing Manager
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直近PM業務委託請負中_新規事業プロジェクト_シニアエキスパートからの声
初期相談から、先々に対する解像度や具体理解が早く、経験を元に提案を組み立てられていて、安心して発注を検討できた。実働に関しても全てのクオリティに納得しており、まとめ方や視点も非常に柔軟でこちらの学びになることが多くある。逆に対応が早すぎて、組織が追いつかないことを心配するほどです。 今後は将来製品をどう形にしていくか/売れるものにしていくか、柔軟な対応が求められるフェーズになるので、これまで同様に具体にしていくスキルに大きく期待したいと思っています。
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クラウドサーカス_CMOからの声
これまでの「LPBuilderのOEM開発からのグロース経験」「生成AIプロダクトCATALAIのプロト開発からの立ち上げ経験」の双方において、横断的なDomainスキルを使って事業成長させてきたところに、人財としての魅力があります。 今後さらにM&Aなど調整の難しい新規事業にTRYして、非連続成長を実現するBizDevのプロになっていってほしい。
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SaaSビジネスの立ち上げからグロースまで、多岐にわたる職域で卓越した成果を出してきた、まさに事業成長のスペシャリスト。特にSaaS業界において極めて希少な、「0→1→10フェーズ」を複数回成功させてきた経験こそが、私の最大の強みです。
これまでの経験を振り返ると、SaaSという分野で、事業をゼロから立ち上げ、成長軌道に乗せることに強みを持っていると感じます。特に、マーケティング、インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセス、プロダクト開発という、一見異なる職域を横断的に経験してきたことが、私のユニークな経歴です。
単なる業務の遂行に留まらず、マーケットの課題を深く掘り下げ、事業戦略や計画へと昇華させていくBizDevとしての戦略的思考。そして、その戦略を具体的なプロダクトや顧客体験にまで落とし込んでいくプロダクトマネジメントの実行力。 これらを一貫して自ら担うことで、机上の空論ではない、現場に根差した成果を生み出してきました。
特に、顧客の課題解決を数値と結びつける圧倒的な推進力は、他者と一線を画します。例えば、属人化していたCS部門を仕組み化し、顧客の利用動向からPQL戦略を導き出した経験は、単なるサポート役ではなく、事業全体のLTVを向上させる貢献者であることの証明でしょう。
これらのユニークなスキルセットと経験は、新規事業の立ち上げから、既存事業の改善まで、幅広いフェーズで活かせます。貴社において新規事業の牽引役、あるいは既存事業の抜本的な成長ドライバーとして、柔軟にそして粘り強く、成長に貢献していきます。私自身の成長も見据え、大胆かつ着実にビジネスをスケールさせていく姿に、どうぞご期待ください。
| 領域 | All | 評価項目 | Score | 評価・分析（スキル定義・強み・今後の課題） |
|---|---|---|---|---|
| A：戦略・構想 | 25 | 戦略的思考・構想力 | 8 | AI等の先端技術を具体的な事業戦略へ昇華させる力。連続的な事業化実績は極めて高いが、全社経営レベルの戦略策定は現在進行系。 |
| (思考の鋭さ) | 市場課題の深掘り | 9 | 現場（CS等）の潜在課題から真のニーズを特定する力。圧倒的な解像度でマーケットを定義できる、本人最大の武器の一つ。 | |
| 意思決定・決断力 | 8 | 0→1の不確実な状況下で迅速に舵を切る力。立ち上げの判断は職人芸に近いが、M&A等の他者資本を伴う判断は次なるステップ。 | ||
| B：現場・実行 | 27 | プロダクトマネジメント | 9 | 戦略をUXや仕様に落とし込み、開発・CS・営業を一人で繋ぎ込む力。0→1フェーズにおいては市場でも最強クラスの実行力を持つ。 |
| (圧倒的な推進力) | 数値への執着・コミット | 8 | PQL戦略やLTV向上を数値で追求する力。徹底したKPI管理に長けるが、今後はPL/BSを統合した財務的視点の深化が期待される。 | |
| 推進力・自走力 | 10 | 【コア・バリュー】 周囲を圧倒するスピードで自ら完遂する力。平均的な人材とは一線を画す「やりきる力」が最大の特徴。 | ||
| C：組織・仕組み | 19 | 仕組み化・スケール | 8 | 属人化を排除し再現性を作るセンスはある。一方で、現状はまだ「本人自身の高い出力」に依存する部分が残る点が課題。 |
| (組織対応力) | 巻き込み・横断調整 | 6 | BizDevとしての調整力。突破力が極めて強いため、丁寧な合意形成よりも「先行・独走」が勝る傾向にある。 | |
| 育成・指導力 | 5 | 【最大の伸び代】 自身の基準が高すぎるため、平均的な人材を組織としてボトムアップさせる仕組み作りや指導に苦労する可能性。 | ||
| D：変革・未来 | 21 | 変革力・イノベーション | 9 | 生成AI等の先端技術を用い、非連続な事業を作る力。新しい技術を即座に実事業へ落とし込む実装スピードは特筆すべき点。 |
| (非連続な成長) | 視座の高さ・視野の広さ | 7 | 経営・全社視点に立った判断力。現場視点が強みである反面、抽象度の高い「大企業の論理」とのギャップを埋めることが今後の課題。 | |
| 対外折衝・交渉力 | 5 | 営業・CSの交渉力は高い。今後はM&Aや資本提携を見据えた、より高度で海千山千な「外交・資本交渉」の実績構築が求められる。 |
事業開発・PdM
0→1→10の複数回経験
新規事業・プロダクトの立ち上げを異なる2社で成功させており、プロトタイプからグロースまでの全フェーズに深く関与。特定のSaaS領域のグロースフェーズ担当や、1つのプロダクトのみでの0→1経験者が多い業界の中でも、異なる環境で再現性のある事業創出能力を示せる。
プロダクト/クリエイティブ
ビジネスサイドからの要件定義・UX改善
ビジネスデベロップメントの視点から、プロダクトの機能やUXを具体的に定義・改善できる能力は非常に希少。エンジニアやデザイナーと連携するPdMは多いですが、BizDevとしての視点を持ち、プロダクトと事業の両方に責任を持つスキルはユニーク。
カスタマーサクセス
仕組み化・戦略策定能力
属人化していたCS部門を仕組み化し、PQL戦略の立案・実行にも関与。単なる顧客サポートに留まらず、プロダクト改善やLTV向上に直接貢献。顧客のオンボーディングやサポートに重点を置く方が多い中、データに基づいた戦略策定と改善提案の経験が強み。
セールス
幅広い営業経験と数値へのコミット
テレアポから飛び込み、オンライン商談まで多様な手法を経験し、営業契約率の向上やCPC削減といった具体的な数値改善の実績が突出。特定の営業手法（インサイドセールスのみなど）に特化している方が多い中、多角的な手法と定量的な成果で差別化している。